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Proceso de Reclutamiento de Deloitte

¿Dónde aplicar? Deloitte es una de las organizaciones de contabilidad “Big Four” y la red de servicios profesionales más grande del mundo por ingresos y número de profesionales. Deloitte brinda servicios de auditoría, impuestos, consultoría, riesgo empresarial y asesoría financiera con más de 263,900 profesionales en todo el mundo. En el año fiscal 2017, la compañía obtuvo un récord de $38,800 millones de dólares en ingresos. A partir de 2016, Deloitte es la sexta organización privada más grande de los Estados Unidos.

Según los informes de 2012, Deloitte tenía la mayor cantidad de clientes entre las empresas FTSE 250 en el Reino Unido y en 2015, Deloitte tiene actualmente la participación de mercado más alta en auditoría entre las 500 empresas principales de India. Deloitte ha sido clasificado como el número uno por participación de mercado en consultoría por Gartner, y por cuarto año consecutivo, Kennedy Consulting Research and Advisory clasifica a Deloitte como el número uno tanto en consultoría global como en consultoría de gestión en función de los ingresos agregados. 17 en 2015 en la lista Global 2000 de Forbes. Deloitte realiza 3 o 4 rondas para seleccionar a los novatos en su organización.

La ronda en línea a menudo consta principalmente de cuatro secciones, a saber, aptitud general, lógica, probabilidad y estadísticas y secciones verbales. Para estar preparado para la sección de aptitud, puedes practicar desde nuestra Sección de Colocación. Los estudiantes que completan la ronda en línea son llamados a la ronda de discusión grupal. En esta ronda comprueban sus habilidades de comunicación y presentación. Deloitte a menudo proporciona un estudio de caso basado en un problema técnico que enfrenta una organización. Tendrías 5 minutos para leerlo y luego discutirlo durante otros 15 minutos.

A veces, también se le puede pedir que prepare gráficos en grupos. Los moderadores de Deloitte también podrían hacer preguntas basadas en su solución. A veces, le brindan un minuto para exponer sus puntos en lugar de una discusión grupal. No hagas pausas, no repitas las mismas frases que has usado. Comprueban sus habilidades de comunicación y presentación. ¡La confianza es la clave aquí! Lea el estudio de caso cuidadosamente y comprenda el objetivo cuidadosamente. Trate de mencionar/basarse en los puntos presentados por los miembros del grupo mientras avanza la discusión, esto demuestra que estaba escuchando atentamente lo que otros decían.

La fluidez en inglés, aunque es importante, no es un factor eliminatorio. No interrumpa, pero comience a hablar de inmediato cuando alguien termine, de lo contrario no tendrá la oportunidad de hablar. En la ronda de estudio de caso, no domine (aquellos que lo hicieron, fueron rechazados). Dé a todos la oportunidad de hablar. Si alguien está en silencio, pídale cortésmente que aporte ideas al grupo. Esto demostrará que eres un buen líder. Los estudiantes que completan la ronda en línea son llamados para esta Ronda. También podrían realizar estas rondas por separado. Para despejar problemas técnicos, debe estar preparado con sistemas operativos, redes informáticas y base de datos. Se espera que los estudiantes escriban códigos en la entrevista. También debe estar preparado con su currículum.

Es posible que se le pidan acertijos en esta ronda. Para estar preparado para los acertijos, puedes practicar desde nuestra sección de Acertijos. 3. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? 5. ¿Para qué empresas dio entrevistas antes de Deloitte? 6. ¿Cuál es su opinión sobre las largas jornadas de trabajo? Estudio perfectamente sobre el perfil del puesto. Tener una actitud relajada hacia la entrevista. Proyecta tu máxima confianza (sigue sonriendo y tendrás confianza). Trate de usar un buen conjunto de vocabulario. Mantenga la calma. El proceso es fácil. Lo superarás. Dif. entre el activador y el procedimiento almacenado? ¿Cuáles son las similitudes entre la lista de arreglos y el vector? ¿Diferencia entre ArrayList y Vectores?

¿Cuál es la diferencia entre un cable directo y un cable cruzado? ¿Cuál es la diferencia entre CSMA/CD y CSMA/CA? ¿Qué significa el modo túnel? ¿Cuál es el papel de IEEE en las redes informáticas? Siempre es beneficioso si sabes lo que es estar allí en ese momento. Entonces, para darle una ventaja, le proporcionamos experiencias de entrevistas de candidatos que han estado en su situación anteriormente. Sacar el máximo provecho de ella. ¿Dónde aplicar? Este artículo es una contribución de Amit Khandelwal. Vea su artículo que aparece en la página principal de GeeksforGeeks y ayude a otros Geeks.

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Proceso de reclutamiento de 7 pasos para mejorar la tasa de conversión de candidatos y la experiencia de los candidatos

Aumentar el flujo de candidatos y la tasa de conversión se ha convertido en un desafío común en muchas organizaciones. Para atraer el talento adecuado en el momento adecuado, debe contar con un proceso de contratación eficiente. Uno de nuestros principales objetivos para este año ha sido ampliar nuestro equipo. Al principio, naturalmente, era necesario revisar nuestro proceso de reclutamiento para ver qué podíamos hacer para aumentar nuestra tasa de conversión de candidatos.

Comenzamos por redefinir nuestro proceso de contratación de acuerdo con nuestras necesidades de contratación. Como resultado, pudimos mejorar con éxito la experiencia de los candidatos, lo que condujo a una mejor conversión de candidatos. En esta publicación, compartiremos los pasos de nuestro proceso de reclutamiento optimizado que tomamos para optimizarlo. El proceso de contratación puede variar de una empresa a otra en función de la estructura organizativa, el proceso de selección, la naturaleza de las operaciones, etc.

Pero cualquier proceso de contratación bien planificado debería ayudar al equipo de contratación a contratar al candidato adecuado. Aquí en Creately, seguimos un proceso de reclutamiento de 7 pasos que nos ayuda a encontrar, atraer y retener al tipo correcto de candidatos. ¿Cuáles son sus necesidades de contratación existentes? Puede ser un empleado que acaba de irse o un nuevo puesto de trabajo recién abierto. En Creately, utilizamos un organigrama que enumera los empleados actuales y sus habilidades. Esto nos ayuda a ver de un vistazo qué habilidades existen dentro de nuestra empresa y qué habilidades necesitamos en el futuro.

El organigrama se actualizará con cada nueva contratación. Una vez que conozca las brechas de habilidades, conocimientos y experiencia que necesita llenar, defina el rol, las responsabilidades y los deberes del trabajo. Una descripción completa del trabajo lo ayuda a saber qué buscar en los posibles candidatos. También sirve como una lista de verificación para que los candidatos marquen antes de decidir que son adecuados para el puesto y postularse, lo que significa candidatos más relevantes. Aquí hay un pequeño truco que seguimos en Creately: antes de escribir la descripción del trabajo, hacemos un esfuerzo adicional para crear una persona candidata. Similar a la personalidad del comprador, la personalidad del candidato al trabajo es una representación semificticia de un candidato ideal para el puesto que está contratando.

Crear un perfil de candidato te ayuda a identificar qué busca tu candidato, cómo y dónde encontrarlo. Aquí es donde decides cómo atraer y retener a los candidatos ideales. Aquí debes considerar si puedes encontrar un posible candidato dentro de la propia empresa o si necesitas contratarlo desde fuera. Y sabemos que vendría bien tener esquematizado todo el proceso de reclutamiento en forma de diagrama de flujo. Esto nos ayudó a mantener el proceso bien organizado, mantener a todo el equipo de contratación en sintonía, asegurarnos de cumplir con el plan y no omitir ningún paso importante. Su estrategia de reclutamiento fue un gran éxito y ha acumulado una gran cantidad de solicitudes. Luego separamos los currículums con las credenciales preferidas.

Aquí consideramos las experiencias, certificaciones, dominio y competencias técnicas, y habilidades del solicitante. Aquellos candidatos que tengan las calificaciones mínimas y las credenciales requeridas serán preseleccionados. Si hay alguna inquietud con respecto a su solicitud, escribiremos una nota para que podamos aclararla durante la entrevista. Después del formulario de solicitud o el anuncio de trabajo, aquí es donde su candidato potencial se pondrá en contacto directo con usted. Así que es hora de causarles una buena impresión como posibles empleadores. Y aquí es donde más debe preocuparse por la experiencia del candidato.

Para ponérselo fácil tanto a nuestro equipo como al candidato, hemos visualizado el proceso de la entrevista. Es claro y ayuda a eliminar cualquier confusión. Lo adjuntaremos con el primer correo electrónico que enviemos a nuestro candidato seleccionado. Esto les ayuda a comprender cuál es el proceso, cuánto tiempo llevará y prepararse en consecuencia. Compartiríamos la imagen, destacando los pasos completados y el siguiente paso para el que deben prepararse en los próximos correos electrónicos. Ser flexible y estar dispuesto a adaptarse al horario de su candidato es una gran ventaja para usted.

Desde nuestras sesiones de evaluación telefónica hasta las sesiones de debate, permitimos que el candidato reserve un horario preferible (según la disponibilidad de horarios) con Calendly. Simplemente compartiríamos el enlace en el correo electrónico correspondiente para que sea perfecto para ambos. Este es el momento de verificar con las referencias del candidato. Y si todo sale bien, puedes hacer la oferta. Sin embargo, existe la posibilidad de que el primer candidato prometedor que haya seleccionado no lo acepte. En cuyo caso, debe estar preparado para extender la oferta al segundo o tercer mejor candidato. Luego viene la incorporación de empleados. Aquí es donde haces que el nuevo empleado se instale. Esto no solo incluye mostrarle la oficina a la nueva persona y presentarla a los demás.

Esto también incluye ayudarlos a comprender sus responsabilidades y brindarles los recursos y la capacitación necesarios para ayudarlos a aprender. Hemos cubierto este tema en estos dos recursos con más detalle. ¿Cuál es su proceso de reclutamiento? Estos pasos nos han ayudado a simplificar y agilizar nuestro proceso de contratación. Pero no lo hemos terminado ahí. Lo monitoreamos con frecuencia para ver cómo se está desempeñando, lo que nos ayuda a mantenerlo optimizado. Sin embargo, es posible que estos pasos no se ajusten a todas las empresas, ya que el proceso de contratación es específico de la organización. Pero eso no significa que no pueda personalizar estos pasos para que se ajusten a sus propios requisitos. Comparta con nosotros qué pasos adicionales sigue en su proceso en la sección de comentarios a continuación.

Únase a miles de organizaciones que usan Creately para intercambiar ideas, planificar, analizar y ejecutar sus proyectos con éxito. Amanda Athuraliya es la especialista en comunicación/escritora de contenido en Creately, una herramienta de creación de diagramas y colaboración en línea. Es una lectora ávida, una escritora en ciernes y una investigadora apasionada a la que le encanta escribir sobre todo tipo de temas.

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¿Qué es RPO (Subcontratación de Procesos de Reclutamiento)?

RPO es la transferencia a largo plazo de la propiedad de todo o parte del proceso de contratación de un empleador a un tercero especialista. Este modelo comercial permite a las organizaciones escalar los recursos a medida que fluctúan las solicitudes para que puedan cumplir con las demandas de contratación sin aumentar los presupuestos para pagar a los reclutadores internos o las agencias de contratación.

¿Qué se entiende por externalización de procesos de contratación (RPO)? Un proveedor de RPO actúa como un reclutador interno para una empresa, brindando eficiencia y flexibilidad al proceso de reclutamiento. Libera a los empleadores y a los profesionales de recursos humanos de las cargas administrativas y ofrece una experiencia fluida y de alto contacto para los candidatos a un puesto de trabajo. ¿Cómo funciona RPO? Una asociación integral de RPO ofrece administración diaria y orientación estratégica general en todo el proceso de contratación, desde consultoría de talento hasta soporte de incorporación.

Estos servicios suelen estar respaldados por un sistema flexible de seguimiento de candidatos (ATS). Todos los candidatos obtenidos y reclutados son exclusivos del cliente y no se comparten con ningún otro cliente. ¿Cuáles son los beneficios de tercerizar el reclutamiento? En cualquier momento, pero especialmente durante cambios rápidos, RPO puede ayudar a los empleadores a maximizar su presupuesto y mejorar la productividad y la retención. Debido a su escalabilidad, entre otros factores, RPO puede conducir a ahorros de costos directos e indirectos que se multiplican en un porcentaje similar cada año. Los proveedores de RPO que pueden mantenerse al día con las regulaciones cambiantes pueden incorporar soporte de cumplimiento automatizado en todas las etapas del reclutamiento.

Algunos proveedores de RPO proporcionan un ATS o admitirán la tecnología existente de sus clientes para que puedan rastrear los estados de los candidatos, mejorar la comunicación entre empleadores y solicitantes y brindar una experiencia de contratación positiva. El proveedor de RPO correcto ayudará a identificar barreras, modificará continuamente los procesos y garantizará la responsabilidad para que los puestos se cubran más rápido. Cuando los procesos de contratación e incorporación son consistentes y optimizados, los nuevos empleados tienden a estar más comprometidos y es menos probable que abandonen la organización.

Los proveedores de RPO pueden haber establecido asociaciones con diversas organizaciones, redes y universidades que pueden ayudar a los empleadores a atraer talento subrepresentado. Los datos y puntos de referencia en tiempo real, que generalmente están disponibles con RPO, pueden ayudar a guiar las tácticas de reclutamiento de un empleador. Las organizaciones que subcontratan el reclutamiento suelen aprovechar un equipo interno, un modelo de contratista o (más comúnmente) una combinación de los dos. Los modelos combinados pueden ser particularmente ventajosos para los empleadores cuyas necesidades de contratación fluctúan a lo largo del año. Las empresas pagan un costo fijo por contratación para diferentes niveles de puestos.

Cada recurso asignado a un cliente se factura a una tarifa mensual fija. Los modelos combinados combinan el costo por contratación y precios complementarios basados en recursos. De estas opciones, la mayoría de los empleadores prefieren el modelo de costo por contratación debido a la flexibilidad que ofrece. A medida que aumentan o disminuyen los volúmenes de contratación, también lo hacen los gastos de contratación. El costo por transacción, por otro lado, puede ser costoso para las empresas que procesan una gran cantidad de candidatos. ¿Cómo saben los empleadores si RPO es una buena opción para su negocio?

Al considerar RPO, los empleadores deben evaluar cuidadosamente a su gente, procesos y tecnología. Una vez que los empleadores han identificado sus necesidades de reclutamiento y talento, pueden comenzar el proceso de selección de RPO. ¿Cuál es la diferencia entre MSP y RPO? RPO es específico para la subcontratación de contratación, mientras que un proveedor de servicios administrados puede manejar la contratación, así como la nómina, la administración de beneficios y otras responsabilidades de recursos humanos en nombre de un cliente.

¿Cuál es la diferencia entre RPO y BPO? La subcontratación de procesos comerciales, como los servicios administrados, es una forma más amplia de subcontratación que RPO. Puede incluir capacidades de recursos humanos, pero no se limita a ellas. Los clientes que optan por BPO pueden subcontratar marketing, soporte técnico, servicio al cliente y más. ¿Qué hacen las empresas de RPO? Los proveedores de RPO ofrecen orientación estratégica y soporte diario donde sea necesario durante todo el proceso de adquisición de talento. Los ejemplos específicos incluyen ofertas de trabajo, revisión de currículums, entrevistas, análisis de mercado, reclutamiento de nicho y más.

¿Cuánto cuesta RPO? Los modelos de precios de RPO dependen del alcance del trabajo, los volúmenes de contratación, las fluctuaciones de contratación, las ubicaciones, los requisitos de puesto, el tiempo y los requisitos de recursos. Al evaluar el costo, es importante que los empleadores comprendan todas las tarifas secundarias y determinen cómo la estructura de precios puede afectar su presupuesto general de contratación. Esta guía está pensada para usarse como punto de partida en el análisis de RPO y no es un recurso completo de requisitos. Ofrece información práctica sobre el tema y se proporciona en el entendimiento de que ADP no está brindando asesoramiento legal o fiscal u otros servicios profesionales.

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Proceso de Reclutamiento – Trojan Construction Group

¿Tienes pasión por superarte, ganas de ser creativo, una sed incesante de conocimiento y ganas de crecer? Entonces, Trojan Holding es el lugar adecuado para usted porque nos enfocamos en construir una cultura de innovación y pensamiento innovador, lo que da como resultado la creación de valor. El ambiente de trabajo y la cultura corporativa aseguran su desarrollo personal y profesional junto con el crecimiento integral de la organización. Una entrevista no es algo por lo que deba temer y perder el sueño. Míralo positivamente, como intercambio mutuo de información y acércate a él con entusiasmo y confianza.

Basados en lo que estamos buscando y en nuestras propias experiencias, hemos reunido algunos consejos para entrevistas. Queremos conocer su verdadero yo y no la información que está presente en su currículum. “Háblame de ti…” Esto suele ser lo primero que pregunta un entrevistador. Esta es una pregunta que puede hacer tartamudear incluso a un candidato bien preparado. Sin embargo, si tiene en cuenta el hecho de que el entrevistador está haciendo la pregunta para romper el hielo, o para comprender su proceso de pensamiento que le interesa discutir, es una pregunta fácil de responder.

Por tanto, puedes aprovechar esta oportunidad para resumir tus capacidades y habilidades y posicionarte como el mejor candidato para la vacante. Recuerde que esta pregunta puede hacer o deshacer su entrevista. Por eso, es importante que no exageres y te ciñas a la verdad. Conoce el puesto, sourcing en reclutamiento empresa e industria. Antes de su entrevista, lea cuidadosamente la descripción del trabajo para determinar qué tan bien califica para el trabajo. Concéntrese en los rasgos que demuestren su capacidad para desempeñarse bien en el puesto. Es importante que se actualice con los éxitos recientes de la organización.

Familiarícese con algunos de los desafíos que enfrenta la industria. Esto le dará una idea de cómo posicionarse en términos de ofrecer soluciones. Escuchar es tan importante como responder preguntas. Por lo tanto, es importante prestar atención cuando el entrevistador hace una pregunta. Si no está prestando atención, incluso si conoce la respuesta adecuada, se limitará a dar una respuesta aceptable. Escuchar bien también le dará la oportunidad de desarrollar una relación y comprometerse con el reclutador. Al final de la entrevista, se le dará la oportunidad de hacer preguntas.

Aproveche esta oportunidad haciendo preguntas perspicaces sobre la naturaleza del trabajo, cuáles son los KRA importantes y cómo se medirá su desempeño. Planee llegar de 10 a 15 minutos antes. Vístase de manera profesional. Muestre un lenguaje corporal positivo. Dar respuestas honestas y directas. Deja toda negatividad y presenta una actitud alegre. Relájate y disfruta de la experiencia Trojan. Piense en el entrevistador como un miembro del equipo que intenta encontrar una solución para un problema apremiante.

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¿Qué es el reclutamiento de RPO?

Las cualidades de sus empleados son uno de los principales factores que pueden afectar el éxito o el fracaso de su negocio. En el mundo de hoy, es una tarea bastante desafiante encontrar a los mejores candidatos con todas las habilidades que necesita para tener éxito. Desde la búsqueda hasta la capacitación, un nuevo candidato es un proceso costoso y lento. En este blog, aprenderá la solución para esto. Y esa solución es el reclutamiento de RPO. En este proceso, una empresa necesita contratar a un experto para tomar el control del proceso de contratación.

De esta manera, podrá ahorrar tiempo y dinero. Además, esta solución le dará a su negocio una mejor oportunidad de crecer y reclutar empleados de calidad. El reclutamiento de RPO es una técnica de proceso comercial. En este proceso, una empresa depende de una agencia externa para realizar todas o algunas de las tareas relacionadas con la contratación de los mejores talentos en la empresa. Debe saber que el proveedor de contratación de RPO está mucho más involucrado en el proceso de contratación de una empresa que otras empresas de dotación de personal. Una empresa de contratación de RPO funciona como una extensión del proceso de contratación de la empresa en particular.

Una buena solución de dotación de personal de RPO (subcontratación de procesos de contratación) ayudará a su empresa a ahorrar dinero y cubrir los puestos vacantes rápidamente. Además, mantiene el compromiso entre la fuerza laboral y reduce la rotación. En términos simples, cuando su empresa comience a trabajar con una agencia de contratación de RPO, en última instancia, comenzará a acceder a toda su experiencia en contratación. ¿Cuáles son los diversos tipos de reclutamiento de RPO? Es fundamental saber que existen cinco tipos de contratación de RPO que todas las empresas deben conocer.

Voy a explicar cada tipo de reclutamiento de RPO para que sea útil; para usted con el fin de averiguar qué modelo se adapta mejor a su empresa. ¿Su empresa cuenta con un equipo de asistencia técnica dedicado pero busca apoyo de reclutamiento externo para contratar candidatos para roles específicos? Proceder con una agencia de contratación de RPO basada en proyectos sería la mejor solución. No importa si su empresa está lanzando un nuevo producto o servicio, experimentando un cambio de planes o expandiéndose en tamaño. Este método RPO ayuda a tener más trabajadores potenciales.

¿Está buscando subcontratar algunas de sus necesidades de talento mientras mantiene una buena cantidad de control en algunas de sus posiciones abiertas? Entonces, debes conocer el modelo de RPO híbrido. Al adoptar una estructura de reclutamiento de RPO, puede aprovechar el apoyo de su equipo que está configurado para trabajar con su departamento actual de recursos humanos y asistencia técnica. La perfecta estructura del modelo RPO híbrido puede traer nuevas innovaciones para potenciar tu reclutamiento</a > enfoque.

La escalabilidad es una especie de término cuando se trata de RPO. Suponga que su empresa experimenta picos de contratación estacionales, como durante las vacaciones o durante el verano. De esta manera, un programa RPO a pedido puede respaldar estas necesidades de contratación con facilidad. Este modelo de reclutamiento puede proporcionarle un recurso de contratación dedicado cada vez que necesite un par de manos adicionales para integrarse sin problemas con todo su equipo. Expertise RPO también se conoce como RPO de ciclo de vida de talento completo. Este modelo de contratación permite a las empresas externalizar todos los aspectos posibles de sus soluciones de contratación.

Desde la búsqueda de candidatos hasta la selección de los mismos. Desde llevar a cabo el proceso de la entrevista hasta navegar el proceso de contratación. Este proveedor de RPO siempre estará allí para brindar soporte y experiencia en cada fase del camino. Esta solución de reclutamiento de RPO de servicio completo tiene el poder de generar ahorros de costos, mejorar la eficiencia operativa y garantizar un mayor cumplimiento, todo mientras mejora la calidad de los candidatos. MSP) implica la integración de RPO y MSP.

Este enfoque holístico del talento permite a las empresas tomar decisiones comerciales planificadas, independientemente del tipo de recurso. Este proceso no solo manejará todos los aspectos de su contratación permanente, sino que trabajar con un proveedor de MPS también puede manejar la mano de obra eventual fuera de sus manos. ¿Cuáles son los beneficios del reclutamiento de RPO? Ayuda a encontrar e involucrar a los candidatos adecuados más rápido con planes innovadores de selección y abastecimiento. Incluye técnicas de contratación basadas en IA, marketing comprobado y planes de marca de empleador.

Reduzca los costos de contratación minimizando la dependencia de agencias de terceros. Ayuda a crear un grupo de talentos para un nicho, así como habilidades en demanda para contratar a los mejores candidatos lo antes posible. Ayuda a construir la infraestructura técnica y de procesos necesaria para avanzar hacia un modelo de gestión total del talento. Obtenga experiencia especializada en abastecimiento, gestión de candidatos, marketing de talentos e incorporación al instante sin invertir en recursos internos.

Reduzca los riesgos con los procesos de reclutamiento de quejas. Si su empresa está considerando subcontratar algunas o todas sus funciones de contratación, la solución es contar con un programa de contratación de RPO dedicado. Ya sea que se trate de buscar experiencia de servicio completo a través de un programa empresarial o soporte estacional con una solución a pedido, hay muchos programas de contratación de RPO disponibles que pueden ayudar a su empresa a lograr sus objetivos. Espero que este blog le haya ayudado a encontrar el mejor programa de RPO para su empresa.