Las empresas tecnológicas como Google son famosas por su difícil proceso de entrevistas de trabajo, y muchas otras corporaciones han seguido su ejemplo. Desde acertijos hasta entrevistas grupales y preguntas de comportamiento, las empresas utilizan diferentes técnicas para encontrar la mejor contratación posible para sus vacantes. 1. ¿Qué es el proceso de entrevista? 1. ¿Qué es el proceso de entrevista? El proceso de entrevista es un proceso de varias etapas para contratar nuevos empleados.
El proceso de entrevista generalmente incluye los siguientes pasos: escribir una descripción del trabajo, publicar un trabajo, programar entrevistas, realizar entrevistas preliminares, realizar entrevistas en persona, hacer un seguimiento de los candidatos y hacer una contratación. Los profesionales de la industria debaten mucho sobre las mejores formas de mejorar el proceso de entrevista. Y por mejorar, nos referimos a atraer y hacer mejores contrataciones. Una teoría es que las entrevistas de trabajo más difíciles en realidad conducen a mejores coincidencias de trabajo, pero ¿es esto cierto? Resulta que sí.
Los candidatos que pasan por un riguroso proceso de entrevista a menudo descubren que la empresa otorga un gran valor a la búsqueda de empleados que sean una buena combinación tanto para el puesto como para la cultura de la empresa. ¿Quiere mejorar el proceso de entrevistas de su empresa? Las entrevistas telefónicas son una manera fácil de evaluar a los solicitantes de empleo. En solo unas pocas preguntas rápidas, los evaluadores telefónicos le permiten examinar a un candidato y asegurarse de que sea una buena combinación de habilidades antes de decidir invertir más tiempo en ellos.
En esta etapa, querrá centrarse en preguntas de alto nivel para asegurarse de que cumplan con los requisitos del rol. RELACIONADO: ¡5 preguntas de la entrevista para obtener candidatos de calidad en la tubería lo antes posible! Las preguntas de comportamiento le permiten encontrar la mejor opción para cada rol y lo ayudan a contratar empleados que puedan impulsar la innovación, la productividad, la satisfacción del cliente y las ganancias. Determinar los objetivos de la prueba, p. personalidad, valores, habilidades, etc. y decidir cómo se avanzará o eliminará a los candidatos en función de los resultados.
En esta etapa del proceso de la entrevista, ya sabe que el candidato generalmente está bien calificado para el puesto, por lo que es hora de profundizar en la cultura y el estilo de trabajo. Vea si puede identificar qué motiva a un candidato, qué lo atrajo a su empresa y cómo trabaja en equipo, entre otras preguntas. Al reunirse con una variedad de personas, los candidatos obtienen una imagen completa de la cultura y el trabajo en sí, y los miembros del equipo obtienen una idea clara de la contribución que el solicitante de empleo hará como empleado.
Asegúrese de preparar a los entrevistadores con la descripción del trabajo y el currículum del candidato. Además, no olvide identificar a un líder del panel y asignar roles a cada entrevistador según la función del trabajo y/o la experiencia. Los miembros del equipo obtendrán un sentido de contribución, habilidades y personalidad durante la presentación de una persona que busca trabajo. Sin embargo, deberá asegurarse de ser específico sobre el tema de la presentación para el candidato y también determinar los objetivos para la evaluación del presentador con el equipo. Y no olvide solicitar comentarios a través de un cuadro de mando o un informe posterior al panel.
Si bien agregar aros adicionales para los candidatos aumenta la dificultad percibida de las entrevistas de trabajo, también ralentiza el proceso de contratación, lo que puede generar costosos retrasos en la contratación y la pérdida de candidatos frente a la competencia. Antes de agregar capas adicionales a las entrevistas, es importante que los empleadores se aseguren de que cada nueva pantalla realmente ayude a identificar a los mejores candidatos y no solo dificulte las entrevistas sin ningún beneficio compensatorio. ¿Tiene dificultades para pensar en preguntas de entrevista para hacerles a sus candidatos?
¿Qué es lo que más le atrae de este puesto y empresa? ¿Qué fue lo mejor de tu último trabajo? Háblame de un momento en que tuviste una relación laboral difícil con un colega. ¿Cuál fue el desafío, cómo abordó la situación y qué aprendió de la experiencia? ¿Cuál es un área de desarrollo, un déficit o una brecha que ha tenido que superar o mejorar en su carrera? ¿Cómo se identificó y qué hizo para mejorar? ¿Cuáles son dos de los logros más satisfactorios en su carrera? Háblame de cada uno de ellos. ¿Tienes alguna pregunta para mí?
Para obtener más ideas sobre las preguntas de la entrevista, haga clic aquí. Encontrar candidatos que tengan las habilidades adecuadas y que también se ajusten a una gran cultura con la capacidad de capear la adversidad, manejar el estrés, lidiar con la ambigüedad, trabajar constructivamente como parte de un equipo y demostrar ingenio le resultará muy útil tanto a corto como a largo plazo. La solución de recruiting de Glassdoor es una herramienta perfecta para atraer candidatos de alta calidad para realizar tu entrevista proceso más productivo.
Después de atraer candidatos de alta calidad, se necesita un poco de planificación por adelantado: elegir qué formato de entrevista usará, qué preguntas hacer y quién las hará, pero la recompensa es alta. La forma en que los gerentes de su organización entrevistan a los candidatos es importante y aparecerá en las revisiones de la empresa. Para participar en la conversación en Glassdoor y comenzar a administrar y promover la reputación de su marca de empleador, desbloquee su perfil de empleador gratuito hoy.