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Proceso de Reclutamiento de Deloitte

¿Dónde aplicar? Deloitte es una de las organizaciones de contabilidad “Big Four” y la red de servicios profesionales más grande del mundo por ingresos y número de profesionales. Deloitte brinda servicios de auditoría, impuestos, consultoría, riesgo empresarial y asesoría financiera con más de 263,900 profesionales en todo el mundo. En el año fiscal 2017, la compañía obtuvo un récord de $38,800 millones de dólares en ingresos. A partir de 2016, Deloitte es la sexta organización privada más grande de los Estados Unidos.

Según los informes de 2012, Deloitte tenía la mayor cantidad de clientes entre las empresas FTSE 250 en el Reino Unido y en 2015, Deloitte tiene actualmente la participación de mercado más alta en auditoría entre las 500 empresas principales de India. Deloitte ha sido clasificado como el número uno por participación de mercado en consultoría por Gartner, y por cuarto año consecutivo, Kennedy Consulting Research and Advisory clasifica a Deloitte como el número uno tanto en consultoría global como en consultoría de gestión en función de los ingresos agregados. 17 en 2015 en la lista Global 2000 de Forbes. Deloitte realiza 3 o 4 rondas para seleccionar a los novatos en su organización.

La ronda en línea a menudo consta principalmente de cuatro secciones, a saber, aptitud general, lógica, probabilidad y estadísticas y secciones verbales. Para estar preparado para la sección de aptitud, puedes practicar desde nuestra Sección de Colocación. Los estudiantes que completan la ronda en línea son llamados a la ronda de discusión grupal. En esta ronda comprueban sus habilidades de comunicación y presentación. Deloitte a menudo proporciona un estudio de caso basado en un problema técnico que enfrenta una organización. Tendrías 5 minutos para leerlo y luego discutirlo durante otros 15 minutos.

A veces, también se le puede pedir que prepare gráficos en grupos. Los moderadores de Deloitte también podrían hacer preguntas basadas en su solución. A veces, le brindan un minuto para exponer sus puntos en lugar de una discusión grupal. No hagas pausas, no repitas las mismas frases que has usado. Comprueban sus habilidades de comunicación y presentación. ¡La confianza es la clave aquí! Lea el estudio de caso cuidadosamente y comprenda el objetivo cuidadosamente. Trate de mencionar/basarse en los puntos presentados por los miembros del grupo mientras avanza la discusión, esto demuestra que estaba escuchando atentamente lo que otros decían.

La fluidez en inglés, aunque es importante, no es un factor eliminatorio. No interrumpa, pero comience a hablar de inmediato cuando alguien termine, de lo contrario no tendrá la oportunidad de hablar. En la ronda de estudio de caso, no domine (aquellos que lo hicieron, fueron rechazados). Dé a todos la oportunidad de hablar. Si alguien está en silencio, pídale cortésmente que aporte ideas al grupo. Esto demostrará que eres un buen líder. Los estudiantes que completan la ronda en línea son llamados para esta Ronda. También podrían realizar estas rondas por separado. Para despejar problemas técnicos, debe estar preparado con sistemas operativos, redes informáticas y base de datos. Se espera que los estudiantes escriban códigos en la entrevista. También debe estar preparado con su currículum.

Es posible que se le pidan acertijos en esta ronda. Para estar preparado para los acertijos, puedes practicar desde nuestra sección de Acertijos. 3. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? 5. ¿Para qué empresas dio entrevistas antes de Deloitte? 6. ¿Cuál es su opinión sobre las largas jornadas de trabajo? Estudio perfectamente sobre el perfil del puesto. Tener una actitud relajada hacia la entrevista. Proyecta tu máxima confianza (sigue sonriendo y tendrás confianza). Trate de usar un buen conjunto de vocabulario. Mantenga la calma. El proceso es fácil. Lo superarás. Dif. entre el activador y el procedimiento almacenado? ¿Cuáles son las similitudes entre la lista de arreglos y el vector? ¿Diferencia entre ArrayList y Vectores?

¿Cuál es la diferencia entre un cable directo y un cable cruzado? ¿Cuál es la diferencia entre CSMA/CD y CSMA/CA? ¿Qué significa el modo túnel? ¿Cuál es el papel de IEEE en las redes informáticas? Siempre es beneficioso si sabes lo que es estar allí en ese momento. Entonces, para darle una ventaja, le proporcionamos experiencias de entrevistas de candidatos que han estado en su situación anteriormente. Sacar el máximo provecho de ella. ¿Dónde aplicar? Este artículo es una contribución de Amit Khandelwal. Vea su artículo que aparece en la página principal de GeeksforGeeks y ayude a otros Geeks.

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Cómo mejorar su proceso de entrevista

Las empresas tecnológicas como Google son famosas por su difícil proceso de entrevistas de trabajo, y muchas otras corporaciones han seguido su ejemplo. Desde acertijos hasta entrevistas grupales y preguntas de comportamiento, las empresas utilizan diferentes técnicas para encontrar la mejor contratación posible para sus vacantes. 1. ¿Qué es el proceso de entrevista? 1. ¿Qué es el proceso de entrevista? El proceso de entrevista es un proceso de varias etapas para contratar nuevos empleados.

El proceso de entrevista generalmente incluye los siguientes pasos: escribir una descripción del trabajo, publicar un trabajo, programar entrevistas, realizar entrevistas preliminares, realizar entrevistas en persona, hacer un seguimiento de los candidatos y hacer una contratación. Los profesionales de la industria debaten mucho sobre las mejores formas de mejorar el proceso de entrevista. Y por mejorar, nos referimos a atraer y hacer mejores contrataciones. Una teoría es que las entrevistas de trabajo más difíciles en realidad conducen a mejores coincidencias de trabajo, pero ¿es esto cierto? Resulta que sí.

Los candidatos que pasan por un riguroso proceso de entrevista a menudo descubren que la empresa otorga un gran valor a la búsqueda de empleados que sean una buena combinación tanto para el puesto como para la cultura de la empresa. ¿Quiere mejorar el proceso de entrevistas de su empresa? Las entrevistas telefónicas son una manera fácil de evaluar a los solicitantes de empleo. En solo unas pocas preguntas rápidas, los evaluadores telefónicos le permiten examinar a un candidato y asegurarse de que sea una buena combinación de habilidades antes de decidir invertir más tiempo en ellos.

En esta etapa, querrá centrarse en preguntas de alto nivel para asegurarse de que cumplan con los requisitos del rol. RELACIONADO: ¡5 preguntas de la entrevista para obtener candidatos de calidad en la tubería lo antes posible! Las preguntas de comportamiento le permiten encontrar la mejor opción para cada rol y lo ayudan a contratar empleados que puedan impulsar la innovación, la productividad, la satisfacción del cliente y las ganancias. Determinar los objetivos de la prueba, p. personalidad, valores, habilidades, etc. y decidir cómo se avanzará o eliminará a los candidatos en función de los resultados.

En esta etapa del proceso de la entrevista, ya sabe que el candidato generalmente está bien calificado para el puesto, por lo que es hora de profundizar en la cultura y el estilo de trabajo. Vea si puede identificar qué motiva a un candidato, qué lo atrajo a su empresa y cómo trabaja en equipo, entre otras preguntas. Al reunirse con una variedad de personas, los candidatos obtienen una imagen completa de la cultura y el trabajo en sí, y los miembros del equipo obtienen una idea clara de la contribución que el solicitante de empleo hará como empleado.

Asegúrese de preparar a los entrevistadores con la descripción del trabajo y el currículum del candidato. Además, no olvide identificar a un líder del panel y asignar roles a cada entrevistador según la función del trabajo y/o la experiencia. Los miembros del equipo obtendrán un sentido de contribución, habilidades y personalidad durante la presentación de una persona que busca trabajo. Sin embargo, deberá asegurarse de ser específico sobre el tema de la presentación para el candidato y también determinar los objetivos para la evaluación del presentador con el equipo. Y no olvide solicitar comentarios a través de un cuadro de mando o un informe posterior al panel.

Si bien agregar aros adicionales para los candidatos aumenta la dificultad percibida de las entrevistas de trabajo, también ralentiza el proceso de contratación, lo que puede generar costosos retrasos en la contratación y la pérdida de candidatos frente a la competencia. Antes de agregar capas adicionales a las entrevistas, es importante que los empleadores se aseguren de que cada nueva pantalla realmente ayude a identificar a los mejores candidatos y no solo dificulte las entrevistas sin ningún beneficio compensatorio. ¿Tiene dificultades para pensar en preguntas de entrevista para hacerles a sus candidatos?

¿Qué es lo que más le atrae de este puesto y empresa? ¿Qué fue lo mejor de tu último trabajo? Háblame de un momento en que tuviste una relación laboral difícil con un colega. ¿Cuál fue el desafío, cómo abordó la situación y qué aprendió de la experiencia? ¿Cuál es un área de desarrollo, un déficit o una brecha que ha tenido que superar o mejorar en su carrera? ¿Cómo se identificó y qué hizo para mejorar? ¿Cuáles son dos de los logros más satisfactorios en su carrera? Háblame de cada uno de ellos. ¿Tienes alguna pregunta para mí?

Para obtener más ideas sobre las preguntas de la entrevista, haga clic aquí. Encontrar candidatos que tengan las habilidades adecuadas y que también se ajusten a una gran cultura con la capacidad de capear la adversidad, manejar el estrés, lidiar con la ambigüedad, trabajar constructivamente como parte de un equipo y demostrar ingenio le resultará muy útil tanto a corto como a largo plazo. La solución de recruiting de Glassdoor es una herramienta perfecta para atraer candidatos de alta calidad para realizar tu entrevista proceso más productivo.

Después de atraer candidatos de alta calidad, se necesita un poco de planificación por adelantado: elegir qué formato de entrevista usará, qué preguntas hacer y quién las hará, pero la recompensa es alta. La forma en que los gerentes de su organización entrevistan a los candidatos es importante y aparecerá en las revisiones de la empresa. Para participar en la conversación en Glassdoor y comenzar a administrar y promover la reputación de su marca de empleador, desbloquee su perfil de empleador gratuito hoy.

Emprendimientos, Noticias

Proceso de reclutamiento de 7 pasos para mejorar la tasa de conversión de candidatos y la experiencia de los candidatos

Aumentar el flujo de candidatos y la tasa de conversión se ha convertido en un desafío común en muchas organizaciones. Para atraer el talento adecuado en el momento adecuado, debe contar con un proceso de contratación eficiente. Uno de nuestros principales objetivos para este año ha sido ampliar nuestro equipo. Al principio, naturalmente, era necesario revisar nuestro proceso de reclutamiento para ver qué podíamos hacer para aumentar nuestra tasa de conversión de candidatos.

Comenzamos por redefinir nuestro proceso de contratación de acuerdo con nuestras necesidades de contratación. Como resultado, pudimos mejorar con éxito la experiencia de los candidatos, lo que condujo a una mejor conversión de candidatos. En esta publicación, compartiremos los pasos de nuestro proceso de reclutamiento optimizado que tomamos para optimizarlo. El proceso de contratación puede variar de una empresa a otra en función de la estructura organizativa, el proceso de selección, la naturaleza de las operaciones, etc.

Pero cualquier proceso de contratación bien planificado debería ayudar al equipo de contratación a contratar al candidato adecuado. Aquí en Creately, seguimos un proceso de reclutamiento de 7 pasos que nos ayuda a encontrar, atraer y retener al tipo correcto de candidatos. ¿Cuáles son sus necesidades de contratación existentes? Puede ser un empleado que acaba de irse o un nuevo puesto de trabajo recién abierto. En Creately, utilizamos un organigrama que enumera los empleados actuales y sus habilidades. Esto nos ayuda a ver de un vistazo qué habilidades existen dentro de nuestra empresa y qué habilidades necesitamos en el futuro.

El organigrama se actualizará con cada nueva contratación. Una vez que conozca las brechas de habilidades, conocimientos y experiencia que necesita llenar, defina el rol, las responsabilidades y los deberes del trabajo. Una descripción completa del trabajo lo ayuda a saber qué buscar en los posibles candidatos. También sirve como una lista de verificación para que los candidatos marquen antes de decidir que son adecuados para el puesto y postularse, lo que significa candidatos más relevantes. Aquí hay un pequeño truco que seguimos en Creately: antes de escribir la descripción del trabajo, hacemos un esfuerzo adicional para crear una persona candidata. Similar a la personalidad del comprador, la personalidad del candidato al trabajo es una representación semificticia de un candidato ideal para el puesto que está contratando.

Crear un perfil de candidato te ayuda a identificar qué busca tu candidato, cómo y dónde encontrarlo. Aquí es donde decides cómo atraer y retener a los candidatos ideales. Aquí debes considerar si puedes encontrar un posible candidato dentro de la propia empresa o si necesitas contratarlo desde fuera. Y sabemos que vendría bien tener esquematizado todo el proceso de reclutamiento en forma de diagrama de flujo. Esto nos ayudó a mantener el proceso bien organizado, mantener a todo el equipo de contratación en sintonía, asegurarnos de cumplir con el plan y no omitir ningún paso importante. Su estrategia de reclutamiento fue un gran éxito y ha acumulado una gran cantidad de solicitudes. Luego separamos los currículums con las credenciales preferidas.

Aquí consideramos las experiencias, certificaciones, dominio y competencias técnicas, y habilidades del solicitante. Aquellos candidatos que tengan las calificaciones mínimas y las credenciales requeridas serán preseleccionados. Si hay alguna inquietud con respecto a su solicitud, escribiremos una nota para que podamos aclararla durante la entrevista. Después del formulario de solicitud o el anuncio de trabajo, aquí es donde su candidato potencial se pondrá en contacto directo con usted. Así que es hora de causarles una buena impresión como posibles empleadores. Y aquí es donde más debe preocuparse por la experiencia del candidato.

Para ponérselo fácil tanto a nuestro equipo como al candidato, hemos visualizado el proceso de la entrevista. Es claro y ayuda a eliminar cualquier confusión. Lo adjuntaremos con el primer correo electrónico que enviemos a nuestro candidato seleccionado. Esto les ayuda a comprender cuál es el proceso, cuánto tiempo llevará y prepararse en consecuencia. Compartiríamos la imagen, destacando los pasos completados y el siguiente paso para el que deben prepararse en los próximos correos electrónicos. Ser flexible y estar dispuesto a adaptarse al horario de su candidato es una gran ventaja para usted.

Desde nuestras sesiones de evaluación telefónica hasta las sesiones de debate, permitimos que el candidato reserve un horario preferible (según la disponibilidad de horarios) con Calendly. Simplemente compartiríamos el enlace en el correo electrónico correspondiente para que sea perfecto para ambos. Este es el momento de verificar con las referencias del candidato. Y si todo sale bien, puedes hacer la oferta. Sin embargo, existe la posibilidad de que el primer candidato prometedor que haya seleccionado no lo acepte. En cuyo caso, debe estar preparado para extender la oferta al segundo o tercer mejor candidato. Luego viene la incorporación de empleados. Aquí es donde haces que el nuevo empleado se instale. Esto no solo incluye mostrarle la oficina a la nueva persona y presentarla a los demás.

Esto también incluye ayudarlos a comprender sus responsabilidades y brindarles los recursos y la capacitación necesarios para ayudarlos a aprender. Hemos cubierto este tema en estos dos recursos con más detalle. ¿Cuál es su proceso de reclutamiento? Estos pasos nos han ayudado a simplificar y agilizar nuestro proceso de contratación. Pero no lo hemos terminado ahí. Lo monitoreamos con frecuencia para ver cómo se está desempeñando, lo que nos ayuda a mantenerlo optimizado. Sin embargo, es posible que estos pasos no se ajusten a todas las empresas, ya que el proceso de contratación es específico de la organización. Pero eso no significa que no pueda personalizar estos pasos para que se ajusten a sus propios requisitos. Comparta con nosotros qué pasos adicionales sigue en su proceso en la sección de comentarios a continuación.

Únase a miles de organizaciones que usan Creately para intercambiar ideas, planificar, analizar y ejecutar sus proyectos con éxito. Amanda Athuraliya es la especialista en comunicación/escritora de contenido en Creately, una herramienta de creación de diagramas y colaboración en línea. Es una lectora ávida, una escritora en ciernes y una investigadora apasionada a la que le encanta escribir sobre todo tipo de temas.

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Proceso de Reclutamiento – Trojan Construction Group

¿Tienes pasión por superarte, ganas de ser creativo, una sed incesante de conocimiento y ganas de crecer? Entonces, Trojan Holding es el lugar adecuado para usted porque nos enfocamos en construir una cultura de innovación y pensamiento innovador, lo que da como resultado la creación de valor. El ambiente de trabajo y la cultura corporativa aseguran su desarrollo personal y profesional junto con el crecimiento integral de la organización. Una entrevista no es algo por lo que deba temer y perder el sueño. Míralo positivamente, como intercambio mutuo de información y acércate a él con entusiasmo y confianza.

Basados en lo que estamos buscando y en nuestras propias experiencias, hemos reunido algunos consejos para entrevistas. Queremos conocer su verdadero yo y no la información que está presente en su currículum. “Háblame de ti…” Esto suele ser lo primero que pregunta un entrevistador. Esta es una pregunta que puede hacer tartamudear incluso a un candidato bien preparado. Sin embargo, si tiene en cuenta el hecho de que el entrevistador está haciendo la pregunta para romper el hielo, o para comprender su proceso de pensamiento que le interesa discutir, es una pregunta fácil de responder.

Por tanto, puedes aprovechar esta oportunidad para resumir tus capacidades y habilidades y posicionarte como el mejor candidato para la vacante. Recuerde que esta pregunta puede hacer o deshacer su entrevista. Por eso, es importante que no exageres y te ciñas a la verdad. Conoce el puesto, sourcing en reclutamiento empresa e industria. Antes de su entrevista, lea cuidadosamente la descripción del trabajo para determinar qué tan bien califica para el trabajo. Concéntrese en los rasgos que demuestren su capacidad para desempeñarse bien en el puesto. Es importante que se actualice con los éxitos recientes de la organización.

Familiarícese con algunos de los desafíos que enfrenta la industria. Esto le dará una idea de cómo posicionarse en términos de ofrecer soluciones. Escuchar es tan importante como responder preguntas. Por lo tanto, es importante prestar atención cuando el entrevistador hace una pregunta. Si no está prestando atención, incluso si conoce la respuesta adecuada, se limitará a dar una respuesta aceptable. Escuchar bien también le dará la oportunidad de desarrollar una relación y comprometerse con el reclutador. Al final de la entrevista, se le dará la oportunidad de hacer preguntas.

Aproveche esta oportunidad haciendo preguntas perspicaces sobre la naturaleza del trabajo, cuáles son los KRA importantes y cómo se medirá su desempeño. Planee llegar de 10 a 15 minutos antes. Vístase de manera profesional. Muestre un lenguaje corporal positivo. Dar respuestas honestas y directas. Deja toda negatividad y presenta una actitud alegre. Relájate y disfruta de la experiencia Trojan. Piense en el entrevistador como un miembro del equipo que intenta encontrar una solución para un problema apremiante.